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项目交付方法论参考 ​

本章节从 FF - FDE 交付工作台 提取方法论精华, 结合本工作台提示词的教学目标,作为贯穿式实战项目的交付方法论参考。

来源:FF-FDE 项目 README、AGENTS.md、八阶段 Prompt 模板、Skill 路由规格。 提取日期:2026-11-10。提取方式:克隆源码后逐文件阅读分析。

一、为什么要参考 FF-FDE ​

FF-FDE 是一个面向 FDE 从业者的真实交付工作台产品,核心价值不在于它的工程实现(React/Harness/Cordis), 而在于它把"一个企业 AI 项目从需求到验收"拆成了可操作的阶段、可追溯的证据和明确的人工决策边界。

这与本工作台提示词第九章(贯穿式实战项目)和第十三章(FDE 交付能力训练)的目标高度一致。 但 FF-FDE 是重型工程产品(244M、Node/pnpm/Python、需模型密钥),不符合本工作台 4C4G 约束, 因此我们只提取方法论,不照搬工程结构。

二、八阶段交付模型 ​

FF-FDE 把企业 AI 项目交付拆成八个阶段。每个阶段回答一个核心问题,产出明确的工件。

阶段核心问题产出
01 · 发现高价值问题真实问题是什么,值得做吗?原始材料、岗位访谈、候选工作流、价值判断与证据缺口
02 · 定义结果、范围与责任做到什么算成功,由谁负责?业务目标、成功标准、范围边界、责任人和交付安排
03 · 调查数据、系统、接口、安全与组织现场条件是否支持这件事?数据与系统现状、接口约束、安全条件、组织协作及可执行边界
04 · 设计方案并完成端到端纵向切片用什么机制把关键链路跑通?开发规格、系统架构与最小切片
05 · 运行 PoC 与 Eval开发出的系统是否达到目标?受测版本、运行入口、指标、证据和验证结论
06 · 企业集成、可靠性改造与受控 Pilot能否在明确边界内进入现场试点?集成条件、可靠性检查、试点范围、人工接管与恢复安排
07 · 进入生产、推动采用并验收交接谁接收,如何使用,怎样逐项验收?发布与采用记录、验收条件、交接材料和接收责任
08 · 持续改进并沉淀可复用能力上线后如何持续解决现场问题?改进事项、修复与回归证据、发布记录和复盘材料

与本工作台 30 天路线的映射 ​

本工作台提示词第十二章的 30 天路线是教学路线(学技术),FF-FDE 的八阶段是交付路线(做项目)。 两者在第 27–30 天(FDE 交付实战)交汇:

本工作台教学阶段对应 FF-FDE 交付阶段
第 1–6 天 环境+LLM 基础为阶段 04(设计切片)和 05(PoC/Eval)打技术基础
第 7–13 天 RAG 实战阶段 04 的核心技术实现
第 14–18 天 Agent 实战阶段 04 的业务集成实现
第 19–22 天 Eval 与安全阶段 05(PoC/Eval)+ 阶段 03(安全调查)
第 23–26 天 部署与生产化阶段 06(Pilot)+ 阶段 07(生产部署)
第 27–30 天 FDE 交付实战阶段 01–08 完整模拟

三、证据链铁律 ​

FF-FDE 最核心的设计原则之一,与本工作台提示词 §4.3(不得伪造结果)完全一致:

3.1 四级事实分级 ​

级别含义对应本工作台
已确认(confirmed)有文件、观察、命令输出或人工决定作为证据已实测
推断(inferred)基于已有信息合理推导,但缺少直接证据静态分析
待验证(unverified)尚未取得证据,不能作为决策依据理论预期/无法验证
结构有效 ≠ 事实确认文件存在、结构校验通过不等于业务目标已通过验收—

3.2 实操规则 ​

  1. 每条关键主张必须回到具体来源(文件、观察、命令、工具结果、人工决定)。
  2. 文件可读不等于证据有效;结构校验通过不等于业务验证通过。
  3. 历史报告不代表当前验证结果——重新部署后必须重新验证。
  4. 不把格式失败写成事实失败——无法识别的文件按真实能力处理,不猜内容。
  5. 不编造未测量的基线——12 条抽样不能编造成 80% 比例。

四、人工决定边界 ​

FF-FDE 明确划分了 Agent 能做什么、FDE(人)必须做什么:

Agent 可以做FDE 必须做
协助调查、开发与验证确认事实
形成候选产物批准关键动作
给出 Go/Revise/Narrow/Stop 建议作出阶段决定
生成工件草稿验收并签收

铁律:有文件、有图谱或服务启动成功,都不等于业务目标已经通过验收。试点、生产发布、客户签收等事实必须有真实授权和证据,不能由 Agent 代为确认。

对应本工作台 ​

本工作台提示词 §10.3 的评估分级(通过/部分通过/不通过/无法验证)与之一致: 没有测试证据不得认定通过。

五、七个中文 Skills 方法论 ​

FF-FDE 第一阶段内置七个方法 Skill,覆盖 FDE 核心工作场景。每个 Skill 有明确的适用场景和产出。

Skill解决什么问题适用场景
工作流资格判断(qualify-ai-workflow)判断这个问题是否值得用 AI 做、是否真实阶段 01 发现
现场定向(fde-orient)确定当前是什么类型的 FDE 介入场景阶段 01–02
知识访谈(knowledge-interview)结构化地与业务人员访谈,提取隐性知识阶段 01–03
责任映射(ownership-map)梳理谁有权限、谁有数据、谁做决定阶段 02–03
代码调查(repo-recon)快速理解陌生代码库的入口和结构阶段 03–04
干系人沟通(stakeholder-brief)向决策者做简洁有据的汇报阶段 02/07
范围重审(reframe-ai-engagement)当客户目标与现场现实冲突时重新界定范围阶段 01–02

Skill 路由原则 ​

FF-FDE 的 Skill 路由遵循固定顺序(与本工作台教学链路一致):

用户目标
→ 当前项目与阶段
→ 已有工件、缺口、权限和工具
→ 方法 Skill(确定做什么、要什么证据)
→ 工程执行(代码、数据、测试)
→ 真实观察与验证
→ 工件新版本
→ 人工决定

对应本工作台提示词 §4.1 的九步链路:

原理讲解 → 环境检查 → 资料学习 → 操作演示 → 代码实验 → 独立练习 → 测试验收 → 问题修正 → 学习记录

两者结构同源:先明确目标和缺口 → 再选方法 → 再执行 → 再验证 → 再由人决定下一步。

六、DDDR 交付流程 ​

FF-FDE 的八阶段可以归并为 DDDR 四步(与本工作台提示词 §13 一致):

DDDRFF-FDE 阶段本工作台对应
Discover:发现问题、梳理需求、理解业务阶段 01–02第 27 天 需求分析
Design:设计架构、技术路线和实施方案阶段 03–04第 27 天 方案设计
Deploy:开发、集成、测试和部署阶段 05–07第 28–29 天 演示与文档
Review:验收、复盘、优化和知识沉淀阶段 08第 30 天 验收与复盘

七、案例参考:连锁门店设备故障分诊 ​

FF-FDE 附带一个完整案例(35 份仿真原件 + 8 阶段产物 + 知识图谱),可作为本工作台贯穿项目的参照:

  • 业务场景:连锁门店设备报修 → 智能分诊 → 派单
  • 数据类型:聊天记录、工单导出、设备台账、值班表、政策 PDF、设备图片、邮件
  • 核心冲突:客户说"自动派单、80% 自动处理、三个月上线",现场调查显示权限、应急和费用责任存在冲突
  • 方法论应用:从原始材料 → 岗位访谈 → 价值判断 → 范围重审 → 设计切片 → PoC 验证 → 交付验收

本工作台的贯穿项目(企业内部知识库与业务流程 AI 助手)可以参考这个案例的结构, 但使用自己的模拟数据,不使用 FF-FDE 的仿真原件。

八、不照搬的部分(诚实说明) ​

FF-FDE 有本工作台不引入原因
DeepSeek Harness 基座不用4C4G 约束,不部署重型基座
React/Vite/Cordis 前端不用本工作台用 VitePress 静态站
7 个 Skill 的工程实现只取方法论工程实现依赖 Harness 基座
业务挖掘实验室不引入需要授权素材和模型路由
Semantica 知识图谱不引入需要独立 SDK 和 Python 环境
35 份仿真原件不引入使用自己的模拟数据

提取来源 ​